Das Vorgehen einer Certina-Restrukturierung besteht aus drei Phasen, die jedoch nicht statisch aufeinander aufbauen, sondern sich im Idealfall überlappen:

Phase 1: Sofortmaßnahmen (Liquidität sichern, Kostenmanagement)

• Geschäftsverständnis und Eigeneinschätzung verbessern (Ist Aufnahme)
• Gemeinkosten reduzieren
• Hauptgeschäftsprozesse überprüfen, Sollprozesse erarbeiten
• Kapaziäten anpassen

Phase 2: Konsolidierungsphase (Kunden- und Lieferantenvertrauen zurückgewinnen)

• Massnahmenpaket Keykunden und Lieferanten vorstellen
• Lieferanten und Kunden in Produktüberarbeitung einbeziehen (design to cost)
• Sollprozesse umsetzen
• Kundenzufriedenheit regelmäßig monitoren und Langfristziele erarbeite

Phase 3: Langfriststrategie (strategischer Auf- und Ausbau)

• Produktneuentwicklung in Richtung Langfristziele
• Einsatz erzielter Überschüsse für notwendige Langfristinvestitionen
• Kapazitäten für Geschäfstentwicklung (frei-) schaffen
• Dienstleistungsanteil für Kundenbindung intensivieren

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