Sanierungsvorstand (CRO)
Nach erfolgter Übernahme des neuen Beteiligungsunternehmens wird seitens Certina Wolfgang Wondra als verantwortlicher Vorstand/Geschäftsführer und Chief Restructuring Officer (CRO) bestellt.

Dieser betreut das Beteiligungsunternehmen während der gesamten Sanierungsphase und stellt die Umsetzung des Sanierungskonzeptes sicher.


Restrukturierungsteam
Zur möglichst effektiven Durchführung der notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen wird zeitnah ein entsprechendes Restrukturierungsteam eingesetzt, das auf allen Unternehmensebenen interveniert.  Certina verzichtet jedoch bei der Bildung dieser Einheit bewußt auf die Hinzuziehung weiterer Berater, da Kernstück dieses Vorgehens die Zusammenstellung des Restrukturierungsteams aus dem betroffenen Unternehmen selbst ist. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestalten den Restrukturierungsprozess so aktiv mit.

Gründe und Ziele dieses Vorgehens sind v.a.:

• operativer Durchgriff bis in die kleinste Organisationseinheit
• keine extern aufdiktierte Sanierung, sondern "Hilfe zur Selbsthilfe"
• höhere Erfolgswahrscheinlichkeit durch Teamansatz
• Verknüpfung von Restrukturierungs- und Branchen-Know-How
• Verankerung und Verortung der Erkenntnisse bei denen, die es angeht

Sanierungsinstrumente
Unternehmenssanierungen laufen regelmäßig in einem stufenweisen Verfahren ab. Auf die Sofortmaßnahmen folgt die Konsolidierungsphase, die widerum die Vorstufe zur operativen Erweiterung der unternehmerischen Geschäftstätigkeit darstellt. Je nach Einzelfall kann dieser Gesamtprozess ca. 6 bis 24 Monate dauern.
Mittels geeigneter Instrumentarien wird der Sanierungsfortschritt laufend überprüft und angepasst. Auf Grundlage des Sanierungskonzeptes werden Einzelmaßnahmen, Ziele und Deadlines sowie Bereichsverantwortliche festgelegt, um möglichst effektiv und schnell die Maßnahmen dezentral umzusetzen. 
Regelmäßige Abstimmungen sowie Dokumentation der (Zwischen-)Ergebnisse mittels selbst entwickelter Steuerungstools erlauben eine seriöse Fortschrittskontrolle. Parallel dazu werden Controllinginstrumente entwickelt, die ein Frühwarnsystem für die Zukunft darstellen.


Bisherige Erfahrungen
Es wurden mit dem Einsatz eines Restrukturierungsteams bei diversen Unternehmensübernahmen ausgezeichnete Erfahrungen gesammelt. Dabei hat sich als besonderer Vorteil herauskristalliert, daß branchenübergreifendes Know-How in das Beteiligungsunternehmen getragen wird und dort auf das branchenspezifische Spezial-Know-How trifft. Die resultierenden Lösungsansätze haben sich häufig als für die Branche neuartige und erfolgreiche Lösungen herausgestellt.

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